When it comes to a great diet plan, it’s a good idea to feature one of the best Asian cuisines like Western, Thai, Offshore, Malaysian, Indonesian and Vietnamese. It is just a diet that may be both delightful and healthy, yet at the same time easy to integrate into a daily schedule.
Oriental cuisine is included with rich spices and sauces that are not frequently found in the West. The Chinese and Japanese have already been using these types of traditional substances for free mail order catalogs japanese girl for marriage 2020 centuries to get ready delicious meals that are nonetheless enjoyed by many throughout the world. They are often prepared right from ingredients that you may already have inside your kitchen, or you can find ways to add those to your diet. For example , you can buy soy spices which you can use rather than red pepper flakes in your China meal. In fact , they can be employed in any dish that you will normally prepare with classic Asian materials.
These Oriental foods could be eaten independently or included with a main lessons or aspect dish. They are simply very appetizing, but may also be enjoyed independently with a drink such as green tea or espresso. There are many advantages to consuming these foods, which includes reduced likelihood of heart disease. Nonetheless most people don’t know the delicious Asian side dishes that can go with a meal and make them better yet. They are simple to prepare, easy to store and a perfect meal for those that want an energy enhance.
Son una subespecie vulgar de la especie felis-sapiens,
de la familia de los felidos-homínidos, de la orden de los carnívoros-primates,
de la clase de los mamíferos cordados.
Hasta la década de los setenta en México se denominaba informalmente a las trabajadoras domésticas de dos maneras: sirvientas, por su función principal de servir en los quehaceres de la casa, particularmente en servir la mesa; y gatas, por la postura física de “gatear” o moverse en cuatro patas mientras fregaban los pisos durante las labores domésticas.
Woman scrubbing the floor (OLVI008_OU120_F)
De la década de los ochentas a la fecha, la referencia se tornó despectiva, con inclinación a mofa, humillación, discriminación, acoso y agresión contra las trabajadoras domésticas.
De ahí se ha derivado que, por “arrastrarse en cuatro patas” a la orden del patrón, del jefe, se suele denominar “gato” a todo ayudante, auxiliar o asistente. En ciertos círculos de poder, “gato” es apócope de gatillero, pistolero.
La población los conoce como “los gatos”. Constituyen el círculo más cercano, íntimo, del político o del funcionario público de nivel medio a alto, sea federal estatal o municipal.
Los ha habido siempre, desde las primeras formas de
liderazgo y de poder en el mundo, y México ha incubado su propia historia de “gatos”.
Ejercen una influencia poderosa al interior del círculo cercano del político encumbrado, nunca opinan en voz alta, se conforman con transmitir en voz baja versiones, muchas de ellas con información privilegiada que filtran como su tesoro.
Con las humillaciones frecuentes de que son objeto por parte del jefe alimentan un manantial de frustración, que desahogan al ejercer su poder sobre la agenda, sobre la antesala o la puerta del despacho principal.
Más aún, se transforman cuando el jefe no está, se regodean dando órdenes, amenazando, chantajeando, acosando a mujeres en los pasillos de palacio o de la sede de la dependencia.
Hay que verlos en los restaurantes y bares sacar su verdadera personalidad: miles de selfies circulan en las redes sociales en las que se les puede ver cumpliendo el romántico sueño de convertir la vida en una fiesta… a costa de otros.
Son generalmente adultos, predominantemente masculinos,
que nacieron, crecieron, se desarrollaron, estudiaron (aunque no
necesariamente), y no tienen alguna actividad productiva bien definida en su
vida civil.
Aunque en las diversas épocas ha habido “gatos” que resultaron auténticos maestros de la astucia cuando se hicieron viejos y también los hubo rencorosos ancianos pusilánimes, hoy los “gatos” son más bien jóvenes.
Tienen alrededor de treinta años, unos más, otros menos. Han
trabajado un tiempo aquí y otro tiempo allá, pasan largas temporadas en estado
de fiesta.
Adquieren temprano la habilidad de granjearse la comida y
la bebida gratuita haciendo mandados para el grupo de convivencia, en donde
conocen a alguien que anda metido en la política.
Puede tratarse de un personaje consagrado, un pariente de éste, una figura en proceso de formación, o de alguien muy amigo de él (casi nunca es de ella).
Cuando el personaje se ha encumbrado, al ganar una elección o al recibir un nombramiento, ellos celebran su propia victoria: tienen asegurado ingreso y poder por el período que dure la función pública del jefe.
Cargan el portafolios, toman notas, a veces le sirven como choferes, a veces como mensajeros, llevan y traen señales, disfrutan a bocanadas interminables el aire fresco del poder, desde la sombra. No tienen vida propia aparente.
No tienen un antes y casi nunca tienen un después. Existen mientras su jefe está en el cargo y después los absorbe la mediocridad.
La mayoría de ellos no desarrolla conciencia de los tiempos que vive, el placentero presente se les hace eterno.
A muchos de ellos la vida les ha impuesto la “lección del día siguiente”: apenas a unas horas de que su jefe ha entregado el cargo, siguen actuando con la soberbia, prepotencia y vanidad que les enseñó la vida palaciega, pero ya no encuentran la misma respuesta de alabanzas, de atenciones especiales, de obsequios y ganancias.
En el central estado de Hidalgo, en México, el próximo 5 de septiembre puede ser el día que les espera a muchos de quienes la sociedad identifica como “gatos”.
El cargo habrá terminado. Habrá caducado la garantía de
inmunidad (y hasta de impunidad), y serán bienvenidos a la vida real.
Con los “gatos” se va también una generación de regidoras y regidores de quienes, como suele ser al término de cada gestión, la gente esperaba más; les quedó grande el puesto.
No dudo del amor por su municipio y la pasión por la política que vive cada uno de los 30 aspirantes a la Presidencia Municipal de Tula de Allende, pero sí me nacen dudas muy genuinas -y, de paso, sustentadas- de sus capacidades de liderazgo para administrar y operar un municipio tan complejo como éste.
El principio es muy básico para considerarlo; piense conmigo: si algunos no han sido capaces de hacer funcionar satisfactoriamente una unidad de negocio, una oficina gubernamental, un despacho, un matrimonio o una familia, ¿de dónde sacan que son capaces de administrar un municipio como Tula?
Vista nocturna del centro de la cuidad.
A continuación, enlisto solo cinco de los innumerables retos que habrá de afrontar nuestro próximo flamante presidente.
1. La recomposición de las filas políticas
De manera natural, luego de un proceso electoral, las aguas se agitan, las fuerzas políticas sufren desgastes que, se gane o se pierda, dejan a los ejércitos cansados y en muchos casos, heridos.
En el entendido de que a partir del primer día de la nueva administración, se deberá “gobernar para todos”, sin importar preferencias de ningún tipo, una de las primeras tareas del nuevo líder es la de la conciliación, el diálogo y el consenso.
Y es que a ningún presidente municipal le conviene, como tampoco a la sociedad, que la nueva etapa de la administración comience en medio de la inconformidad y los efectos de las fuerzas políticas heridas.
Porque, lo más difícil en materia política no es lo que se observa, sino lo que no podemos ver. Se trata de una red -más bien una telaraña- de intereses y poder que son una complicación cotidiana y desgastante para los mandatarios. De eso se habla poco pero termina por ser factor determinante en los pobres desempeños de los gobiernos más recientes.
La historia nos indica que quien no hizo bien la tarea en ese proceso, ganó desde ese momento una fuerza antagónica que significó complicaciones serias durante todo el mandato. Llamar a la unidad se dice fácil, pero lograrlo, no cualquiera.
2. La seguridad pública, más allá de la policía
El reto más importante para todo mandatario, de cualquier nivel, en México.
Policías tulenses en homenaje a la bandera celebrado en el centro de la ciudad.
El nuevo presidente llegará a encabezar una corporación policiaca local que no ha logrado cumplir con el número de elementos que se requieren para atender las necesidades municipales, con serias complicaciones en materia de aprobación de exámenes de control de confianza, y con fuerzas internas con diferencias entre sí.
Si ya es complicado el escenario interno, afuera, en las calles y en las comunidades, habrá que poner en orden a las bandas dedicadas al narcomenudeo, robo de autos, robo a casa habitación, y otros ilícitos de mayor impacto. La cercanía con el estado de México y su delincuencia, que con cierta frecuencia visita esta capital tolteca, además de los remanentes del huachicoleo, también son temas que se deberán atender con transparencia, inteligencia, y altura.
Y entre los retos mayúsculos dentro de esta área se encuentra el de trabajar en lo social para convencer a la gente de que la seguridad se genera entre todos más allá de armas y patrullas.
El impulso de estrategias sociales paralelas que contribuyan a contrarrestar los efectos del delito en las comunidades y barrios es prácticamente invisible. En esas acciones se encuentra el epicentro desde donde se debe sembrar un municipio seguro con raíces fuertes.
Atender los remanentes del huachicoleo, prioridad en materia de seguridad.
Ya, en serio, para los aspirantes: ¿son capaces de atender y resolver esto?
3. La contaminación y las promesas que no se cumplirán
El electorado no escuchará cosas nuevas, lo adelanto. Se seguirán mencionando discursos viejos y desgastados, con promesas y propuestas que no se cumplirán. Así ha sido desde la década de los 70.
De tal manera que deberemos estar preparados para posturas generales como: vamos a hacer desde lo local que se garanticen sanciones más severas para industrias que contaminen por encima de lo permitido, haremos las gestiones pertinentes para “tratar” el agua de la Presa Endhó (algunos dirán que la sanearán por completo y otros hasta dirán que la convertirán en un destino turístico paradisíaco o un excelente sitio para invertir en bienes raíces), plantaremos arbolitos, propondremos un programa de reciclaje… bah! Lo que se ha dicho siempre, lo que no se ha cumplido nunca.
Una refinería, una termoeléctrica, una cementera, una presa considerada como la cloaca más grande del mundo, el Río Tula, el serio incremento de automóviles en la ciudad, la falta de cultura para tirar la basura donde se debe, el problema que ha significado históricamente el Relleno Sanitario Regional. Conflictos y retos gigantes, para una tierra de gigantes, con aspirantes ¿gigantes?
4. Comercio y Turismo
Es una de esas áreas que parecieran nobles, muy fáciles de atender y transformar, pero están sumamente contaminadas por grupos de poder e intereses añejos.
De cajón: terminar con el conflicto que representa para Tula el comercio ambulante, ordenar al comercio formal, integrar un equipo confiable en Reglamentos y Espectáculos, transparentar la operación de giros rojos.
Una mañana cualquiera en el Mercado Municipal, importante centro de comercio en TulaActivar el Andador Turístico Quetzalcóatl, un reto
Por otra parte, dar continuidad a los exitosos programas con los que poco a poco ha ido avanzando el turismo en Tula, desechar los que no, y resolver los dos grandes retos en el área, con los que no han podido las administraciones recientes: activar el Andador Turístico Quetzalcoatl -y por tanto la puerta sur de la Zona Arqueológica- y hacer que funcione como debe la Plaza de las Artesanías.
La Plaza de las Artesanías
Se ve atractivo, se ve fácil, pero ¡no lo es tanto!
5. Atender a grupos vulnerables antes del conflicto
Le urge a Tula contar con nuevos e innovadores programas permanentes de atención a grupos vulnerables, así como infraestructura para su desarrollo, específicamente para niños, adolescentes, jóvenes y adultos mayores.
Centro de Tula
Si bien es cierto que se notan importantes avances para la atención de este sector al ser vulnerado, el reto principal es atenderles antes de que resulten con afectaciones. Dicen que la calidad de un gobierno o de una sociedad se nota con el trato que reciben estos grupos.
Espacios de sano esparcimiento, para el desarrollo del deporte y las artes, el emprendimiento, casas de día para adultos mayores, estímulos para estudiantes, son pendientes de Tula; sitios que toda ciudad debería tener para garantizar mejor calidad de vida para todos.
¿Quién de los actuales aspirantes a la Presidencia Municipal de Tula puede resolver estos enormes retos que tienen nuestro querido municipio? Conflictos y retos gigantes, para una tierra de gigantes, con aspirantes ¿gigantes?
ENTREGA DE CERTIFICADOS DE PREPARATORIA ABIERTA Y FIRMA DE CONVENIO DE COLABORACIÓN CON EL IEAH
El Auditorio del
Cooperativismo fue el escenario donde el Lic. Germán Díaz Pérez, Gerente
General del Club Deportivo, Social y Cultural Cruz Azul, A.C., y el Mtro.
Víctor Arturo Bautista Ramírez, Director del Instituto Hidalguense de Educación
Abierta, celebraron la actualización de un Convenio de Colaboración, incluyendo
la incorporación del Sistema de Preparatoria Abierta al IHEA, el cual
anteriormente pertenecía al Instituto Hidalguense de Educación Media Superior y
Superior (IHEMSYS).
El evento contó con la
presencia de directivos y jefes de área de Club Deportivo, así como de empresas
del núcleo cooperativo.
El convenio tiene por
objetivo coordinar esfuerzos entre el Instituto
y el Club Deportivo para impulsar e instrumentar acciones tendientes a
abatir el rezago educativo, entre la zona de influencia a la Cooperativa La
Cruz Azul, S.C.L., entendiéndose por rezago educativo todas aquellas personas
mayores de quince años que no saben leer ni escribir, o bien no concluyeron su
educación básica o media superior.
Es importante mencionar
que este nuevo convenio de colaboración, contribuye en las acciones de
Responsabilidad Social de la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., que como bien
menciona el Lic. Germán Díaz Pérez, son actividades que cuentan con el respaldo
del Lic. Guillermo Álvarez Cuevas, Director General de la Cooperativa La Cruz
Azul, S.C.L.
Cabe mencionar que Cruz
Azul es pionera en este programa, el cual se viene realizando desde hace más de
30 años. A través del área de Desarrollo
Social, se unieron esfuerzos con el Instituto Hidalguense de Educación para
Adultos, con la finalidad de ampliar la cobertura de Educación Básica y Media
Superior, para los trabajadores, familiares y todas las personas de las
comunidades de influencia a la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., que no
tuvieron acceso a la educación en la modalidad escolarizada, siendo la
primera sede de aplicación de exámenes de nuestra entidad.
El
IHEA desarrolla modelos educativos, materiales didácticos y sistemas para la
evaluación del aprendizaje, fortaleciendo la educación para personas jóvenes y
adultas, y certifica la educación básica para aquellos que no hayan cursado o concluido
dichos estudios en los términos del artículo 43 de la Ley General de Educación. Esta educación se presta a través de los servicios
de: alfabetización, primaria, secundaria y preparatoria.
Actualmente
se cuenta con el apoyo de 9 asesoras en 7 círculos de estudio en las diferentes
comunidades de influencia a la Cooperativa y una sede de preparatoria en Ciudad
Cooperativa.
Asimismo, se realizó la entrega de 24 certificados de Preparatoria, de los cuales 8 los recibieron trabajadores del núcleo cooperativo quienes se mencionan continuación: Rosa Maldonado García y Heriberto González Callejas de Jubileo Azul, S.A. de C.V.; Joel Guzmán Estrada, J. Guadalupe Maldonado Soto y Lucila Martínez Flores de Club Deportivo, Social y Cultural Cruz Azul, A.C.; Aurora Sosa Alcántara y Clara Hernández Díaz de Centro Comercial Cruz Azul Cruz Azul, S.A. de C.V.; y Norma Angélica Avendaño Sosa de Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., así como personas de comunidades de los municipios aledaños.
CAMPAÑAS DE
ESTERILIZACIÓN A MASCOTAS DE HOGAR:
UN BENEFICIO PARA
TODOS
México está considerado
como el país con mayor población de perros callejeros en América Latina, según
la compañía Boehringer Ingelheim. (La Verdad, 2019).
Aunque no se cuenta con
datos y cifras exactas acerca de la población animal canina y felina, la
Asociación Mexicana de Médicos Veterinarios Especialistas en Pequeñas Especies
(AMMVEPE) estima que existen alrededor de 28 millones de perros en el país, de
los cuales el 70 % se encuentran en condición de calle. Cifra que irá creciendo
un 20 % año con año si no se toman acciones preventivas. (La Verdad, 2019).
La esterilización
temprana de perros y gatos, tanto domiciliados como no domiciliados, parece ser
la mejor respuesta de cara a la disminución de las cifras anteriores.
Existen múltiples
beneficios adjuntos que esta intervención quirúrgica trae consigo, entre ellos,
la disminución de riesgo zoonótico (enfermedades infecciosas que se transmiten
de forma natural de los animales a los seres humanos), así como una
considerable mejora de salud en la población animal, evitándoles de esta manera
diversas afecciones tales como tumores, quistes, infecciones y otras
complicaciones dentro del sistema reproductivo. (Cáceres, 2019).
Es por ello que el Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul,
A. C., a través del área de Desarrollo Social, en coordinación con la
Presidencia Municipal de Tula de Allende, en su compromiso con la salud y
bienestar de la población, han puesto en marcha
el programa “Mascotas de Hogar”, en las comunidades aledañas a la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., acercando
este servicio gratuito a los habitantes, sensibilizándolos al mismo tiempo sobre
la importancia y los beneficios que conlleva la esterilización de estos
animalitos, además de mantenerlos informarlos sobre el tema, a través de
diferentes medios de comunicación, así como mediante la publicación de mensajes
reflexivos que serán plasmados en las bardas de las comunidades que participan
en el programa.
Cabe mencionar que el 18
de febrero se dio inicio con esta campaña en San Miguel Vindhó (La Loma),
extendiéndose también a las comunidades de Santa María Ilucán (La Guitarra), el
día 25 del mismo mes, y posteriormente, en las comunidades de Denguí el 3 de
marzo y en Bomintzhá el 17 de marzo.
Hasta el momento se han
esterilizado un total de 65 mascotas, previniendo con ello el nacimiento de al
menos 1, 944 animales, tomando en cuenta que, como indicó el director del Centro de Atención Canina y Felina
(CACF), Ariel Félix Ortiz, cada perro o gato no esterilizado es
responsable de un estimado de 36 crías. (Vásquez, 2019).
El Club Deportivo Social
y Cultural Cruz Azul, A. C. seguirá trabajando en esta campaña a lo largo del
presente año, con 23 fechas más programadas y con la meta de atender a 15
mascotas por cada una, esperando así añadir un total de 345 mascotas más a la
lista de los que ya han sido intervenidos.
La esterilización de tus mascotas representa un beneficio para todos, por ello, hacemos una cordial invitación a todo aquel que cuente con una o más mascotas en casa, para que estén atentos a las campañas, las cuales se reanudarán hasta nuevo aviso.
De acuerdo con el reporte de incidencia delictiva del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP), en el 1er bimestre de 2020 el estado de Hidalgo redujo su incidencia en 18 por ciento (%) con respecto al 1er bimestre del año anterior. En el contexto nacional dicho indicador se incrementó en un 3%.
Con base en dichas cifras, en el país, más de la mitad de las entidades federativas (18) incrementaron su incidencia delictiva en el 1er bimestre 2020, respecto a 2019. Entre ellas, de la zona centro destacan el Estado de México, San Luis Potosí, Morelos y Guanajuato, las cuales tuvieron un incremento de 10% en promedio. En contraste, Hidalgo se posicionó entre los cinco estados con reducción a nivel nacional.
De acuerdo al SESNSP la incidencia delictiva está compuesta por un universo de 55 delitos. Los diez que más se cometen y que abarcan el 62% del total, se redujeron 20%.
En el 1er bimestre 2020, más de la mitad de los municipios (56) de Hidalgo registraron incidencia delictiva a la baja.
En lo que corresponde a homicidio doloso, la cifra para Hidalgo es prácticamente 11 veces menor que la registrada en entidades como Guanajuato. Con respecto a la media nacional, la incidencia de este delito en la entidad representa casi una tercera parte del promedio nacional.
Finalmente, respecto al número de carpetas de investigación iniciadas por hechos probablemente constitutivos del delito de feminicidio, la cifra para Hidalgo es prácticamente 4 veces menor que la registrada en entidades como Puebla. Con respecto al total de casos de este delito, la incidencia en Hidalgo representa sólo el 2% nacional, posicionándose en el lugar 14.
La tendencia de la incidencia delictiva en Hidalgo inició un descenso constante a partir de mayo de 2019. Dicha dinámica está asociada con la puesta en operación del Centro de Control, Comando Comunicaciones, Cómputo, Coordinación e Inteligencia (C5i), infraestructura impulsada por el gobernador Omar Fayad, que ha permitido coordinar de manera eficiente los esfuerzos de seguridad en el estado y hoy muestra resultados positivos.
Durante
la segunda sesión ordinaria del Consejo General del Instituto Estatal Electoral
de Hidalgo (IEEH) del mes de marzo, se aprobaron dos solicitudes de registro de
diversos Partidos Políticos para contender, durante el Proceso Electoral Local
20129-2020, bajo la figura de Candidatura Común. Además, fueron aprobadas
nuevas medidas que éste Órgano Electoral adoptará ante la actualización de
nuevos casos de contagio del COVID-19 en la entidad.
El
Consejo General votó por unanimidad la aprobación del convenio de Candidatura Común realizado
entre los Partidos Políticos Acción Nacional (PAN) y de la Revolución
Democrática (PRD) para el presente Proceso Electoral, luego de realizar un
estudio de fondo y determinar que el convenio presentado cumple con los requisitos
estipulados para contender por esta vía.
De la misma forma, se aprobó el convenio
de Candidatura Común propuesto por los Partidos Políticos Verde Ecologista de México (PVEM), del
Trabajo (PT), Movimiento Regeneración Nacional (Morena) y Encuentro Social
Hidalgo (PESH) para la renovación de Ayuntamientos; después del estudio
de fondo, el Consejo General también determinó que el convenio cumplió con los
requisitos solicitados para registrar dicha Candidatura Común.
Por otro lado, fue aprobado el acuerdo propuesto por la Comisión Especial del Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP) que fija la fecha y hora de inicio para la publicación de los datos e imágenes digitalizadas de los resultados electorales preliminares, misma que se realizará a partir de las 18:00 horas del 07 de junio de 2020 y la última actualización de datos e imágenes de dichos resultados se realizará en un plazo máximo de 24 horas contadas a partir de la hora de inicio de la publicación, pudiendo en su caso, cerrar la publicación antes del plazo señalado, siempre y cuando se logre el 100 por ciento del registro de las Actas PREP esperadas y se hayan agotado los recursos de recuperación de las mismas.
También se aprobó que sean 3 las
actualizaciones de la base de datos que contengan los resultados electorales
preliminares, procurando que se distribuyan en el tiempo uniformemente.
Finalmente, se aprobaron las fechas de los simulacros del PREP, mismas que se
realizarán los días 17, 24 y 31 de mayo de 2020.
Por su parte, la Secretaría Ejecutiva,
informó que derivado del monitoreo de publicaciones impresas y digitales sobre
encuestas por muestreo y sondeos de opinión no institucionales del Proceso
Electoral Local 2019 – 2020 correspondientes al periodo que comprende del 12 de
marzo al 24 de marzo, no se registró publicación sobre la preferencia
electoral.
Finalmente, y en atención a las diversas
medidas de acción para priorizar la salud del personal que labora en el
Organismo así como la seguridad de la ciudadanía respecto de la declaración de
pandemia del Coronavirus (Covid-19), fue aprobado el Acuerdo por el que se adoptan
nuevas medidas temporales y de actuación de carácter extraordinario derivado de
la actualización de la contingencia sanitaria que se vive tanto a nivel
nacional como estatal y bajo las cuales, estará operando este Instituto
Electoral, tales como: la suspensión inmediata y hasta nuevo aviso de todas las
sesiones ordinarias señaladas en el Calendario Electoral y en su caso las extraordinarias
del Consejo General, los 84 Órganos Desconcentrados y la Junta Estatal
Ejecutiva que no resulten indispensables para la organización, desarrollo y
vigilancia del Proceso Electoral Local 2019 – 2020, privilegiando la
realización de reuniones o sesiones de manera virtual, de la misma manera
trabajarán las Comisiones Permanentes, Especiales, Temporales y Comités de este
Instituto, mientras que las Direcciones Ejecutivas y Unidades Técnicas
suspenderán hasta nuevo aviso todas las actividades que no guarden relación con
la organización, desarrollo y vigilancia del Proceso Electoral.
Por otro lado, las y los servidores
públicos que presenten un perfil de riesgo de acuerdo con las medidas de
contingencia (personas adultas mayores de 60 años, mujeres embarazadas, en
puerperio o en periodo de lactancia, así como aquellas personas con
enfermedades crónicas), desempeñarán funciones desde sus domicilios.
De igual manera, se determinó que los Informes de Actividades 2019 y los Programas Anuales de Trabajo 2020 de las Comisiones Permanentes y Especial de este Instituto sean remitidos por medios electrónicos a las y los integrantes del Consejo General para su consideración en el plazo que señala el Reglamento de Comisiones, y se aprobó posponer hasta nuevo aviso la presentación ante el Pleno del Consejo General de los mismos.
Por lo que hace al informe financiero y de actividades administrativas de la Presidencia, se acordó que sea remitido por medios electrónicos a las y los integrantes del Consejo General y se pospuso hasta nuevo aviso dar cuenta al Pleno de dicho informe.
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México entró en fase dos de la contingencia por Coronavirus, según informó en conferencia de prensa Hugo López – Gatell Ramírez, subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud.
Se informó que ya se suman 367 casos confirmados de Covid 19, de los cuales, el uno por ciento tiene la característica de no identificar el origen del contagio, razón que deriva en el inicio de la segunda etapa.
“El inicio de la fase dos nos permite trazar el horizonte para los siguientes 30 a 40 días en donde empezaríamos a ver que México, por haber anticipado dos semanas antes la medidas, vamos a poder tener menor transmisión”, dijo Gatell Ramírez.
El funcionario federal enfatizó que “seguiremos teniendo transmisión” y que la pandemia no acaba de un momento a otro, sino que se buscará lograr que cada día haya menos casos de los que se pueden atender en la infraestructura de salud de México.
Con el voto unánime de las y los integrantes de la Asamblea Municipal de Tula, fue aprobado el reglamento de Turismo, para regular para la actividad y vocación turística del municipio, así como proteger, promover e incentivar el desarrollo de esta actividad y el legado histórico y cultural de Tula de Allende.
En sesión extraordinaria efectuada en la Sala de Cabildo y con las medidas de prevención recomendadas, se dijo: “este reglamento es el resultado de las mesa de trabajo con integrantes de la comisión de Turismo de la Asamblea Municipal, la dirección del rubro de la administración municipal, la coordinación jurídica y la participación de distintos sectores de los prestadores de servicios turísticos del municipio, para lograr un reglamento acorde a las necesidades del ramo. Durante la lectura del dictamen, se dijo que este ordenamiento es un instrumento jurídico para regular la actividad turística, en un municipio que tiene una gran vocación para ello. Se abundó que más que promover de forma similar los atractivos al igual que otros municipios, se busca aprovechar las singularidades que nuestro municipio posee y brindar al turista una opción como destino único en Hidalgo, junto con la calidez de la gente y la hospitalidad que lo caracteriza y la calidad de sus servicios. Estructurado en diez capítulos, 63 artículos y dos transitorios, este andamiaje jurídico es el primero en su tipo en el municipio, ya que no existe antecedente alguno para la regulación de la actividad turística. En este importante documento, contiene: a quién se le considera como prestador de servicios turísticos, sus derechos y obligaciones; las políticas a implementar por el municipio para la programación y fomento turístico; se plasman los derechos y obligaciones que tienen los Turistas y se establece la creación del Consejo Consultivo Municipal de Turismo. (como un instrumento democrático y de organización de impulso a la actividad turística en el Municipio. El documento se enviará al periódico oficial del estado y entrará en vigor después de su publicación.
Suspenderán sesiones ordinarias en la Asamblea Municipal por contingencia de COVID-19
Durante la sesión extraordinaria y de acuerdo a las indicaciones de las secretarías de Salud del estado y del gobierno de la República, que de manera preventiva emitieron por la contingencia del COVID-19, los asambleístas acordaron suspender la última sesión del mes de marzo y reiniciar las sesiones cuando las autoridades sanitarias así lo determinen. El alcalde tulense, dijo que “el ayuntamiento de Tula de Allende, está pendiente ante cualquier situación que se presente y convocará a las sesiones extraordinarias que sean necesarias para atender los temas prioritarios para la ciudadanía”. En la sesión se contó con la presencia de la Dra. Ana María Parra Ángeles, subdirectora de la Jurisdicción Sanitaria III Tula, quien a través de su personal, explicó a las y los asambleístas, las medidas preventivas de higiene y protección para evitar contagios por el COVID-19. Finalmente en esta misma sesión, se aprobó la nomenclatura para tres calles en las comunidades de El Denguí, Col. La Malinche y en la comunidad de El Carmen.
